Стратегия развития КМГ

Контекст

В 2025 году нефтегазовая отрасль продолжала развиваться в условиях повышенной макроэкономической и геополитической неопределенности. Замедление темпов роста мировой экономики, изменения в денежно‑кредитной политике ведущих стран, а также сохраняющаяся волатильность цен на сырьевые товары формировали нестабильную внешнюю среду для участников энергетических рынков.

В этих условиях Стратегия развития КМГ была ориентирована на адаптацию к изменяющейся конъюнктуре глобального энергетического рынка и формирование устойчивой модели долгосрочного роста. Компания фокусировалась на повышении эффективности цепочки создания стоимости, укреплении финансовой устойчивости, диверсификации направлений деятельности и поэтапной трансформации бизнеса с учетом глобальных энергетических и климатических трендов.

Видение

Национальная вертикально интегрированная нефтегазовая компания, отвечающая высоким стандартам безопасности и принципам устойчивого развития, ориентированная на максимизацию финансового результата.

Миссия

Мы эффективно и рационально осваиваем природные ресурсы для обеспечения энергетической безопасности, развития и процветания Казахстана с заботой о будущих поколениях.

Стратегия развития КМГ на 2022–2031 годы утверждена решением Совета директоров КМГ в ноябре 2021 года.

Стратегия развития КМГ
Стратегические направления деятельности

В результате реализации четырех стратегических целей КМГ вносит вклад в диверсификацию национальной экономики и снижение углеродного следа страны. Стратегия развития КМГ, стратегические цели и задачи освещаются для всех заинтересованных сторон путем публикаций на корпоративном сайте. В Группе компаний КМГ ежегодно проводятся стратегические сессии для решения системных и долгосрочных задач, влияющих на деятельность Компании.

Стратегическая цель №1
Достаточная ресурсная база для обеспечения роста КМГ
Ключевые результаты
Чистые запасы углеводородов по PRMS, млн барр. н.э.
Чистые запасы углеводородов по PRMS, млн тонн н.э.
  • 161 млн тонн — кумулятивный прирост запасов за 2022–2025 годы.
  • Подписаны совместно со стратегическими партнерами контракты на разведку и добычу углеводородов по сложным проектам на участках недр Жылыой (Атырауская область и казахстанский сектор Каспийского моря) и Березовский (Западно‑Казахстанская область).
  • Завершено бурение двух глубоких поисковых скважин на участках Каратон подсолевой (Атырауская область) и Тургай палеозой (Кызылординская область).

Подробнее в разделе «Геологоразведка»

Стратегическая цель №2
Повышение эффективности цепочки стоимости Компании

Добыча

Добыча нефти и газоконденсата, тыс. тонн
Ключевые результаты 2025 года
  • 26,2 млн тонн — исторический максимум добычи нефти и газоконденсата.
  • 434 тыс. тонн — дополнительная добыча нефти в результате реализации мероприятий Дорожной карты по технологическим вызовам.
  • 11,4 млрд м³ — исторический максимум добычи природного и попутного газа.
  • Запущена промышленная добыча сырой нефти на Заводе третьего поколения на Тенгизском месторождении.
  • Рост добычи газа на месторождениях Западная Прорва (ЭМГ), Рожковское (УОГ) и Восточный Урихтау (УО) за счет ввода новых скважин.

Подробнее в разделе «Добыча»

Транспортировка

Ключевые результаты 2025 года
  • 1 млрд тонн — совокупный объем отгрузки нефти через морской терминал КТК с 2001 года.
  • 45,1 млн тонн — объем транспортировки по системе КТО (максимум за последние семь лет).
  • 63,8 млн тонн — объем отгрузки казахстанской нефти с морского терминала КТК.
  • 2,1 млн тонн — объем поставок казахстанской нефти в Германию.
  • 1,3 млн тонн — объем поставок казахстанской нефти из порта Актау по маршруту Баку — Тбилиси — Джейхан (БТД).

Подробнее в разделе «Транспортировка»

Переработка

Глубина переработки, %
Ключевые результаты 2025 года:
  • 14,7 млн тонн — исторический максимум общего объема переработки УВС на казахстанских НПЗ (общий объем переработки при 100 % — 18,2 млн тонн).
  • 90,1% — исторический максимум глубины переработки на казахстанских НПЗ.
  • 77,7% — исторический максимум выхода светлых нефтепродуктов на казахстанских НПЗ.
  • 4,6 млн тонн — исторический максимум по выпуску бензина на казахстанских НПЗ (общий объем переработки при 100 % — 5,7 млн тонн).
  • 5,1 млн тонн — исторический максимум по производству дизельного топлива на казахстанских НПЗ (общий объем переработки при 100% — 6,1 млн тонн).
  • Завершена модернизация завода Caspi Bitum, в результате которой мощность переработки нефти увеличена с 1,0 млн до 1,5 млн тонн в год, а производство битума — с 500 тыс. до 750 тыс. тонн в год.

Подробнее в разделе «Переработка нефти и маркетинг»

Стратегия
Стратегическая цель №3
Диверсификация бизнеса и расширение портфеля продуктов
Ключевые результаты 2025 года
  • 377 тыс. тонн — выпуск полипропилена на интегрированном газохимическом комплексе KPI.
  • Начато строительство интегрированного газохимического комплекса «Силлено» по производству полиэтилена мощностью 1,25 млн тонн в год.
  • Определен ЕРС‑подрядчик по проекту строительства газосепарационного комплекса (ГСК).
  • Определен подрядчик по проекту строительства магистральных трубопроводов (этан, пропан).
  • Подписано четырехстороннее Рамочное соглашение по проекту «Карбамид» в рамках развития сотрудничества с CNPC (КНР).

Подробнее в разделе «Ключевые инвестиционные проекты»

Диверсификация бизнеса и расширение портфеля продуктов
Стратегическая цель №4
Устойчивое развитие и поступательное снижение углеродоемкости производства
Ключевые результаты 2025 года
  • «BBB» — ESG-рейтинг от рейтингового агентства MSCIMorgan Stanley Capital International — международный провайдер индексов и ESG‑рейтингов для глобального инвестиционного сообщества..
  • «B» — климатический рейтинг CDPCarbon Disclosure Project — климатическая программа по углеродной отчетности..
  • Климат и раскрытие информации: предоставлена отчетность по выбросам метана в UNEPUnited Nations Environment Programme — программа по окружающей среде, основной орган ООН в сфере охраны окружающей среды. по дочерним и зависимым организациям в рамках инициативы OGMP 2.0Oil & Gas Methane Partnership 2.0 (OGMP 2.0) — флагманская программа UNEP, созданная для отчетности и снижения выбросов метана в нефтегазовой отрасли..
  • Низкоуглеродная энергетика: введена в эксплуатацию солнечная электро станция мощностью 50 МВт в г. Жанаозен (Мангистауская область).
  • Экологические и социальные инициативы: введен в эксплуатацию опреснительный завод морской воды «Кендерли» мощностью 50 тыс. м³ в сутки в Мангистауской области.
  • Управление выбросами метана: проведены инструментальные замеры утечек метана в КГМ, ЭМГ и ММГ.

Подробнее в разделе «Обеспечение устойчивого развития»

Устойчивое развитие и поступательное снижение углеродоемкости производства

Корпоративные показатели деятельности

В 2025 году реализованы ключевые мероприятия и достигнуты запланированные цели корпоративных ключевых показателей деятельности КМГ.

Исполнение корпоративных показателей деятельности в 2025 годуЗначения по исполнению КПД оценочные. Окончательное утверждение Советом директоров КМГ фактических значений показателей за 2025 год ожидается в июле 2026 года.
Корпоративные показатели деятельности Факт 2025 (факт 2024), описание показателя
Объем добычи нефти и газоконденсата 26 211 тыс. тонн (2024: 23 837 тыс. тонн)
Показатель характеризует объем добычи нефти и газоконденсата по операционным активам и крупным нефтегазовым активам с учетом доли участия Компании.

Подробнее в разделе «Добыча»

Реализация инвестиционных проектов 8 проектов (2024: 6 проектов)
  1. Строительство опреснительного завода морской воды «Кендерли» (ввод в эксплуатацию).
  2. Увеличение мощности завода Caspi Bitum по переработке нефти до 1,5 млн тонн в год путем модернизации действующей установки «ЭЛОУ‑АВТ» (ввод в эксплуатацию).
  3. Строительство нового газоперерабатывающего завода в г. Жанаозен (получение положительного заключения РГП «Госэкспертиза» на рабочий проект пускового комплекса №2, завершение общестроительных работ по ПК‑1).
  4. Строительство интегрированного газохимического комплекса. Вторая фаза (Полиэтилен) (размещение заказов на оборудование длительного срока изготовления по установке полимеризации и ОЗХ (компрессоры, колонны, реакторы, насосы, экструдер и др., начало земляных и свайных работ (пиролиз)).
  5. Строительство газосепарационного комплекса (размещение заказов на оборудование длительного срока изготовления (компрессоры), получение решения СУНФ и (или) иного кредитора, включая КМГ, о финансировании проекта).
  6. Каламкас‑море и Хазар (размещение заказа на строительство морских платформ на казахстанских верфях, завершение FEED (Front End Engineering Design — предпроектное проектирование).
  7. Строительство гибридной электростанции мощностью 247 МВт с компанией Eni.
  8. Строительство магистральных трубопроводов (этан, пропан) в едином коридоре в Атырауской области (выбор ЕРС‑подрядчика).

Подробнее в разделе «Ключевые инвестиционные проекты»

EBITDA margin без учета трейдинга 45 % (2024: 44 %)
Показатель является параметром прибыльности Компании и отражает процент от выручки, сохраняемый Компанией до уплаты налогов, процентов по кредитам и амортизации.

Подробнее в разделе «Финансовый обзор»

TSR Total Shareholder Return. (общая доходность акционера) 40,65 % (2024: 28,55 %)
Показатель отражает рентабельность (возвратность) вложенных инвестиций.
40,65 %  = (средняя цена акций отчетного года (17 893 тенге) – средняя цена акций предыдущего года (13 071 тенге) + дивиденды на одну акцию (491,71 тенге) – вклад в уставный капитал на одну акцию (0 тенге)) / средняя цена акций предыдущего года (13 071 тенге) × 100 %

Подробнее в разделе «Взаимодействие с акционерами»

Комплексный показатель по производственной безопасности 75 % (2024: 125 %)
Показатель отражает снижение коэффициента несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью, а также выявление и информирование о небезопасном условии / поведении / действии / опасном случае / факторе.

В 2025 году в ОМГ произошел несчастный случай со смертельным исходом, в связи с чем показатель засчитывается на уровне порога 75 %.

Подробнее в разделе «Безопасность труда»

Доля внутристрановой ценности в закупках товаров и доля внутристрановой ценности в закупках работ и услуг Группы компаний КМГ ДВЦт — 70 % ДВЦру — 90 % (2024: ДВЦт — 55 % ДВЦру — 89 %)
Показатель отражает долю внутристрановой ценности закупок товаров, работ, услуг Группы компаний КМГ за 2025 год (ДЗО КМГ — субъектов процедур закупок АО «Самрук‑Қазына»).

Подробнее в разделе «Взаимодействие с поставщиками»

Утверждение Дорожной карты по реализации проектов с применением искусственного интеллекта КПД отражает утверждение Дорожной карты проектов с применением искусственного интеллекта (в Дорожной карте должно быть не менее шести проектов)

Дорожная карта утверждена Советом директоров КМГ от 4 декабря 2025 года.

(Показатель введен в 2025 году)