Обеспечение устойчивого развития

Управление устойчивым развитием

КМГ определяет в своей Стратегии развития на 2022–2031 годы устойчивое развитие и поступательное снижение углеродоемкости производства как одну из стратегических целей. На основании нее все бизнес‑процессы и процессы принятия решения интегрируют в себе принципы устойчивого развития.

Подход к управлению устойчивым развитием

Совет директоров КМГ осуществляет стратегическое руководство и контроль за внедрением принципов устойчивого развития, утверждает консолидированный ежегодный Отчет об устойчивом развитии Компании.

Комитет по безопасности, охране труда, окружающей среды и устойчивому развитию (КБОТОСУР) Совета директоров КМГ проводит рассмотрение и организацию вопросов устойчивого развития, подготовку рекомендаций по утверждению политики в области устойчивого развития, ежегодного Отчета об устойчивом развитии КМГ, планов мероприятий и иных внутренних документов в области устойчивого развития, утверждение которых относится к компетенции Совета директоров, внедрение социальных, экономических и экологических компонентов устойчивого развития, формирование системы управления в области устойчивого развития, определение целей и корпоративных показателей деятельности (далее — КПД) в области устойчивого развития, контроль за внедрением устойчивого развития в КМГ, интеграцию устойчивого развития в ключевые процессы КМГ.

Правление КМГ осуществляет надлежащую реализацию и внедрение принципов, политик, стандартов в области устойчивого развития и плана мероприятий в Компании. Осуществляет мониторинг деятельности в области устойчивого развития, оценку выполнения целей и КПД в области устойчивого развития.

Заместитель Председателя Правления КМГ, курирующий вопросы устойчивого развития, выполняет координацию подходов по достижению целей и КПД по инициативам в области устойчивого развития, подготовку Отчета в области устойчивого развития, контроль за реализацией корпоративных стандартов в области устойчивого развития.

Отдел устойчивого развития Департамента стратегии и управления эффективностью КМГ отвечает за инициацию, координацию и внедрение системы управления эффективностью устойчивого развития, оказание содействия в ее интеграции в бизнес‑деятельность Компании, методологическую поддержку по вопросам устойчивого развития, ежегодную подготовку и утверждение Отчета в области устойчивого развития, оказывает содействие ответственным структурным подразделениям в идентификации и управлении рисками в области устойчивого развития, в разработке карты заинтересованных сторон и механизмов взаимодействия, а также отвечает за взаимодействие с рейтинговыми агентствами по вопросам присвоения и поддержания ESG‑рейтинга Компании.

Структурные подразделения КМГ проводят внедрение системы в области устойчивого развития, анализ внутренней и внешней ситуации, определение рисков в области устойчивого развития, разработку карты заинтересованных сторон (стейкхолдеров) и механизмов взаимодействия, реализацию инициатив в области устойчивого развития, подготовку информации для Отчета в области устойчивого развития согласно международным стандартам.

Все сотрудники КМГ, каждый на своем уровне, внедряют принципы и мероприятия в области устойчивого развития путем личного поведения и соблюдения соответствующих политик и стандартов.

Основные документы, регламентирующие вопросы устойчивого развития в КМГ

Экологические вопросы

Экологическая политика
Энергетическая политика
Политика по управлению выбросами
Политика в области закрытия объектов и рекультивации нарушенных земель на участках недр и месторождениях КМГ
Программа низкоуглеродного развития КМГ на период до 2060 года
Корпоративный стандарт по управлению водными ресурсами
Стандарт по управлению отходами
Стандарт по проведению экологической оценки

Политика в области охраны труда и промышленной безопасности
Политика в области безопасной эксплуатации наземных транспортных средств
Политика в области прав человека
Кадровая политика
Молодежная политика
Кодекс корпоративной социальной ответственности
Корпоративный стандарт по охране здоровья и гигиене труда
Корпоративный стандарт по управлению безопасностью производственных процессов
Корпоративный стандарт по взаимодействию с подрядными организациями в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды
Единая система управления охраной труда
Регламент по организации экстренной медицинской помощи
Корпоративный стандарт в области безопасности и охране труда «Жизненно важные правила» для сотрудников Группы компаний КМГ

Вопросы управления

Кодекс корпоративного управления
Политика в области устойчивого развития
Концепция в области устойчивого развития
Кодекс деловой этики
Антикоррупционные стандарты
Политика по противодействию коррупции
Политика информационной безопасности
Регламент поставки нефти КМГ на внешний рынок
Регламент экономической безопасности
Политика в области качества
Руководство по качеству
Правила по оценке удовлетворенности потребителей услуг
Правила планирования переработки нефти и производства нефтепродуктов в Группе компаний КМГ
Регламент рассмотрения обращений, касающихся нарушений законодательства Республики Казахстан, внутренних документов КМГ и ДЗО
Типовое положение об омбудсмене ДЗО Группы компаний КМГ
Правила урегулирования корпоративных конфликтов КМГ

КПД руководства в области устойчивого развития

С целью обеспечения реализации стратегических задач по устойчивому развитию на исполнительном уровне на 2025 год были утверждены следующие мотивационные КПД Председателя Правления (корпоративные КПД Компании), связанные с внедрением системы устойчивого развития.

«Реализация инвестиционных проектов», включающих в том числе проекты устойчивого развития, строительство гибридной электростанции мощностью 247 МВт с компанией Eni;
«Комплексный показатель по производственной безопасности», направленный на снижение коэффициента несчастных случаев, а также выявление небезопасных условий, опасных факторов и т.п. и информирование о них по всей Группе компаний КМГ.

Среди функциональных КПД на уровне заместителей Председателя Правления и руководителей структурных подразделений на 2025 год утверждены следующие КПД в области устойчивого развития:

реализация инвестиционных проектов, включая ряд проектов устойчивого развития;
снижение количества дней простоя производства дочерних и зависимых организаций АО НК «КазМунайГаз» в Мангистауской области, произошедших вследствие проведенных забастовок сотрудников ДЗО КМГ и их подрядных организаций;
улучшение социально‑бытовой инфраструктуры ДЗО КМГ (строительство и ремонт объектов, имеющих социальное значение);
CDP‑рейтинг;
ESG‑рейтинг;
утверждение программ в области охраны окружающей среды;
коэффициент смертельных случаев, не связанных с трудовой деятельностью (NWRF Non‑Work‑Related Fatality.);
заполнение карт Қорғау в дочерних и зависимых организациях;
проведение мастер‑классов по организации и подготовке к ликвидации аварий;
противоаварийная тренировка по ликвидации последствий крупной аварии, чрезвычайных случаев на опасном производственном объекте;
исполнение мероприятий с целью повышения эффективности планирования и потребления электроэнергии в ДЗО;
выполнение плана мероприятий по проведению Года рабочих профессий в Группе компаний АО НК «КазМунайГаз»;
выполнение плана мероприятий по реализации Кадровой политики АО НК «КазМунайГаз»;
автоматизация HR‑процессов в корпоративном центре КМГ;
разработка Корпоративной программы благополучия АО НК «КазМунайГаз» (Well‑being).

ESG‑рейтинг

C 2023 года Советом директоров КМГ в качестве одного из функциональных КПД утвержден ESG‑рейтинг, что подчеркивает прямую заинтересованность КМГ в управлении существенными рисками ESG и приверженность принципам устойчивого развития на международном нефтегазовом рынке. Выполнение данного КПД включает в себя реализацию ключевых вопросов ESG для Группы компаний КМГ.

В 2025 году КМГ сохранил ESG‑рейтинг от рейтингового агентства MSCI на уровне «BBB», что соответствует среднему уровню в отрасли. Компания демонстрирует устойчивый прогресс в управлении биоразнообразием и в вопросах здоровья и безопасности сотрудников. Вместе с тем отмечаются средний уровень по ряду тем экологического и социального блока и слабые позиции в области корпоративного управления, взаимодействия с общественностью и местными сообществами и выбросов загрязняющих веществ и отходов.

Ключевыми ESG‑вызовами для КМГ являются сокращение выбросов, отходов, продолжение реализации Программы низкоуглеродного развития, усиление работы в отношениях с общественностью, а также поддержка системы корпоративного управления и деловой этики на уровне передовых международных практик.

План мероприятий по улучшению ESG‑риск‑рейтинга включает в себя 43 мероприятия, которые покрывают и учитывают экологические и социальные риски бизнеса, а также риски корпоративного управления в Компании.

Ежегодные мероприятия по улучшению ESG‑риск‑рейтинга КМГ

Раскрытие информации в анкете Carbon Disclosure Project (далее — CDP)
Раскрытие информации по мероприятиям и рискам, связанной с изменением климата и его воздействием на Компанию, в отчетности и на корпоративном сайте КМГ
Раскрытие информации по водному балансу и интенсивности потребления воды в отчетности КМГ
Проведение расчета показателей по водоемкости и раскрытие их в отчетности КМГ
Раскрытие мероприятий по сжиганию сырого газа в отчетности КМГ
Раскрытие информации об управлении морскими скважинами в отчетности и на сайте КМГ
Раскрытие информации на сайте и в отчетности КМГ о закрытии и восстановлении нарушенных земель на участках недр и месторождениях КМГ
Раскрытие информации о развитии и вовлечении местных сообществ в регионах присутствия КМГ на сайте и в отчетности КМГ
Раскрытие информации о человеческом капитале и программах развития на сайте и в отчетности КМГ
Раскрытие информации по показателям LTIR (по сотрудникам и подрядным организациям) и FAR
Раскрытие информации в отчетности КМГ о составе, независимости и разнообразии членов Совета директоров, эффективности работы Совета директоров и его комитетов с учетом гендерного аспекта, национальности и гражданства, среднего времени пребывания на посту члена Совета директоров, профессионального опыта
Раскрытие информации о вознаграждении каждого члена Совета директоров КМГ и Председателя Правления КМГ покомпонентно в отчетности КМГ
Раскрытие информации по корпоративным КПД и их результативности по весам в отчетности КМГ
Раскрытие информации о налогах согласно стандарту GRI и инициативе Country‑by‑Country OECD Action 13

Реализованные мероприятия по улучшению ESG‑риск‑рейтинга на 2024–2025 годы

Утверждение Программы низкоуглеродного развития КМГ до 2060 года (исполнено)
Утверждение и реализация плана мероприятий Программы низкоуглеродного развития КМГ до 2060 года (исполнено)
Пересмотр в паспортах производств АНПЗ, ПНХЗ, ПКОП и национальных стандартах норм технологических потерь и сжeга в сторону их снижения с использованием современных методов расчета (исполнено)
Реализация инициатив Всемирного банка «Полное прекращение регулярного факельного сжигания ПНГ к 2030 году»
Разработка Правил по закрытию и восстановлению нарушенных земель на участках недр и месторождениях КМГ (исполнено)
Разработка технико‑экономического расчета производства голубого водорода (исполнено)
Разработка Атласа водных ресурсов для производства зеленого водорода (исполнено)
Обновление Политики по правам человека (исполнено)
Актуализация и утверждение Кадровой политики КМГ (исполнено)
Актуализация и реализация мероприятий Дорожной карты по улучшению состояния производственной безопасности, охраны труда и окружающей среды в Группе компаний КМГ на 2023–2027 годы (исполнено)
Актуализация «Правил по предоставлению отчетности по ключевым показателям безопасности и охраны труда АО НК «КазМунайГаз» и его дочерних и зависимых организаций» в части определения периметра подрядных организаций при расчете показателей LTIR и FAR (исполнено)
Избрание членов Комитета по назначениям и вознаграждениям исключительно из состава независимых директоров Совета директоров КМГ (исполнено)
Актуализация и утверждение Правил оценки эффективности деятельности руководящих сотрудников и управленческих сотрудников, руководителя Службы внутреннего аудита, корпоративного секретаря, руководителя Службы комплаенс, Службы омбудсмена с учетом КПД по устойчивому развитию (исполнено)
Сертификационный аудит согласно стандарту СТ Республики Казахстан ISO 37001 «Система менеджмента борьбы со взяточничеством. Требования и руководство по использованию»

Мероприятия по улучшению ESG‑риск‑рейтинга КМГ в процессе исполнения

Разработка и утверждение Программы по управлению водными ресурсами с учетом количественных целей и сроков по сокращению водопотребления в КМГ
Разработка Программы по биоразнообразию, включающей цели и сроки, связанные с сохранением биоразнообразия, сотрудничества с местными или международными природоохранными организациями по вопросам сохранения биоразнообразия
Установление соответствующих целей по сокращению выбросов загрязняющих веществ
Внедрение пилотного проекта по улавливанию, хранению и использованию СО₂ (CCUS)
Разработка и утверждение Программы развития и вовлечения местных сообществ в регионах присутствия КМГ
Разработка Программы по правам человека
Проведение оценки воздействия на права человека
Реализация проекта «Зеленый офис» и тиражирование на ДЗО КМГ
Поэтапное повышение доли женщин до 30 % в Совете директоров и в наблюдательных советах
Актуализация и утверждение Политики обеспечения преемственности членов Совета директоров КМГ с учетом принципа разнообразия
Разработка и утверждение порядка прекращения полномочий Председателя Правления КМГ

В Компании уделяется большое внимание повышению культуры устойчивого развития. На регулярной основе проводятся обучающие курсы по устойчивому развитию для сотрудников Корпоративного центра и ДЗО.

Мероприятия по улучшению ESG-риск-рейтинга КМГ в процессе исполнения

Реализация целей устойчивого развития в КМГ

Цели устойчивого развития	Приоритетные задачи	Вклад КМГ
Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте	3.6. Сократить число летальных исходов и травм в результате дорожно‑транспортных происшествий	Проект «Управление поездками» — внедрение системы управления транспортом с акцентом на безопасности движения. В 2025 году: проект «Управление поездками» внедрен в промышленную эксплуатацию. В рамках проекта проведено обучение 120 сотрудников в трех нефтесервисных дочерних организациях Группы компаний КМГ — ТОО «Oil Services Company», ТОО «Oil Construction Company», ТОО «Oil Transport Corporation» — по работе в системе «Управление поездками»; обучено 1 592 сотрудника ДЗО и 3 410 сотрудников подрядных организаций по курсу Defensing Driving; 20 073 сотрудника ДЗО КМГ и 2 321 сотрудник подрядных организаций приняли участие в практической демонстрации использования ремней безопасности
	3.8. Обеспечить охват услугами здравоохранения, в том числе доступ к качественным основным медико‑санитарным услугам и к безопасным, эффективным, качественным и недорогим основным лекарственным средствам и вакцинам	Программа оздоровления персонала на 2024–2028 годы — контроль состояния сотрудников с хроническими заболеваниями, профилактика, инновационные методы предсменных осмотров, улучшение доступности и качества медицинской помощи. Медицинское страхование — регулярные медосмотры и вакцинация сотрудников. В 2025 году: проведено обучение 21 546 сотрудников по оказанию первой доврачебной помощи пострадавшим (парамедик) на рабочем месте; 100 % сотрудников КМГ охвачены программой медицинского страхования
	3.9. Существенно сократить количество случаев смерти и заболевания в результате воздействия опасных химических веществ и загрязнений и отравления воздуха, воды и почв	Внедрение комплекса мероприятий по контролю и снижению производственных рисков для здоровья сотрудников и предотвращению негативного воздействия загрязняющих факторов Ежегодно проводится производственный санитарно‑эпидемиологический контроль путем закупа услуг в ДЗО (исследования питьевой воды, воздуха рабочей зоны, микроклимата и т.д. и испытания на обеспечение безопасности и (или) безвредности для человека и среды обитания)
Обеспечение гендерного равенства и расширение прав и возможностей всех женщин и девочек	5.1. Повсеместно ликвидировать все формы дискриминации в отношении всех женщин и девочек. 5.5. Обеспечить всестороннее и реальное участие женщин и равные для них возможности для лидерства на всех уровнях принятия решений в политической, экономической и общественной жизни	Внедрение инициативы WEPs, включая самооценку гендерного разрыва и раскрытие данных по гендерному составу В 2025 году КМГ пройдена самооценка WEPs. Строгое соблюдение трудового законодательства Республики Казахстан в части недопущения дискриминации. Подробнее в разделе «Социальная ответственность» Образовательная программа JanAru В целях содействия профессиональному и личностному развитию женщин, поддержки гендерной политики и в рамках Года рабочих профессий для женщин рабочих профессий в нефтегазовой отрасли проведена образовательная программа JanAru. Увеличение доли женщин в высшем руководстве Группы компаний КМГ до 30 % к 2030 году В 2025 году доля женщин в советах директоров и наблюдательных советах Группы компаний КМГ — 13,1 %
Обеспечение доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех. Повышение энергоэффективности производства. Увеличение доли доступной чистой энергии	7.1. Обеспечить доступ к недорогому, надежному и современному энергоснабжению	Повышение энергоэффективности через модернизацию оборудования и внедрение автоматизированных систем учета. Развитие ВИЭ: проекты ВЭС (1 ГВт) совместно с TotalEnergies Renewables SAS и Qazaq Green Power PLC и гибридная электростанция (247 МВт) совместно с Eni В 2025 году: мероприятия по снижению энергопотребления; Подробнее в разделе «Климат» развитие ВИЭ. Подробнее в разделе «Климат»
	7.2. Расширить инфраструктуру и модернизировать технологии для современного и устойчивого энергоснабжения	Покупка зеленой электроэнергии (15 % от общего объема к 2031 году). В 2025 году закуплено 10 тыс. зеленых сертификатов (I‑REC). Производство устойчивого авиационного топлива (SAF) на основе этанола. Подробнее в разделе «Климат»
Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех	8.5. Обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности	КМГ обеспечивает занятость около 49 тыс. человекПредставлены данные только по штатным сотрудникам., из них 82 % — мужчины, 18 % — женщины. Подробнее в разделе «Социальная ответственность»
	8.6. Существенно сократить долю молодежи, которая не работает, не учится и не приобретает профессиональные навыки	Компания реализует программы развития и привлечения молодых специалистов на производстве. Подробнее в разделе «Социальная ответственность»
	8.8. Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся	Социальная поддержка сотрудников Группы компаний КМГ предоставляется в соответствии с коллективными договорами и внутренними актами работодателя. В Группе компаний КМГ действуют коллективные договоры, предусматривающие более 70 видов социальной поддержки. Кодекс лидерства и приверженности сотрудников соблюдению требований в области промышленной безопасности Карта «Қорғау» В КМГ реализуется Программа, направленная на выявление и предотвращение небезопасных условий труда. Цель — полное внедрение и использование карт «Қорғау». За 2025 год заполнено 12 530 карт «Қорғау»
Создание стойкой инфраструктуры, содействие устойчивой индустриализации и инновациям	9.1. Развивать качественную, надежную, устойчивую и стойкую инфраструктуру, включая региональную и трансграничную инфраструктуру, в целях поддержки экономического развития и благополучия людей	Развитие и внедрение информационной системы ABAI для централизации всей производственной информации Группы КМГ и ее обработки с применением искусственного интеллекта и машинного обучения В 2025 году: осуществляется тиражирование модуля «Управление заводнением» на месторождениях ОМГ; ведутся работы по разработке, тестированию и внедрению модуля «Управление заводнением» для КОА и тестированию модуля «Цифровой рейтинг новых скважин» для ММГ (месторождение Жетыбай); реализуются пилотные проекты в области промышленной безопасности и цифрового мониторинга, включая АИС ПБ «TUMAR» и решения по предиктивной аналитике отказов оборудования на НПЗ
	9.4. Модернизировать инфраструктуру и переоборудовать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности использования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов	Утверждена Программа низкоуглеродного развития КМГ до 2060 года, в 2025 году актуализирован план мероприятий, определены приоритетные направления деятельности по повышению энергоэффективности. Подробнее в разделе «Климат»
Обеспечение открытости, безопасности, жизнестойкости и экологической устойчивости городов и населенных пунктов	11.6. К 2030 году уменьшить негативное экологическое воздействие городов в пересчете на душу населения, в том числе посредством уделения особого внимания качеству воздуха и удалению городских и других отходов	Экологическая акция «Таза Қазақстан» Республиканская экологическая акция «Таза Қазақстан» — это инициатива президента Касым‑Жомарта Токаева, направленная на улучшение экологической ситуации в стране. Участие в акции «Таза Қазақстан»: проведено 282 субботника с участием более 9 тыс. человек. Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды» В 2025 году по Группе компаний КМГ в регионах присутствия посажено более 263,7 тыс. деревьев, а также 150 тыс. сеянцев сосны в рамках лесовосстановительных работ в Костанайской области. В октябре 2025 года в г. Астана состоялось техническое открытие парка КМГ, где посажено более 1,3 тыс. деревьев. Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды» Внедрение наилучших доступных техник, направленных на поэтапное снижение негативного воздействия на окружающую среду Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды» Разработка программы по снижению выбросов загрязняющих веществ Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды» Реализация Инициатив Всемирного банка «Полное прекращение регулярного факельного сжигания ПНГ к 2030 году» Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды» Развитие зеленых офисов и раздельного сбора отходов Активно развивается корпоративное зеленое направление, и поэтапно внедряются принципы зеленого офиса, такие как раздельный сбор отходов, водо‑ и энергосбережение в офисных помещениях. Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды»
Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства	12.4. К 2020 году добиться экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму их негативное воздействие на здоровье людей и окружающую среду	Стандарт по управлению отходами Разработан и утвержден стандарт по управлению отходами в Группе компаний КМГ. Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды»
	12.5. К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем принятия мер по предотвращению их образования, их сокращению, переработке и повторному использованию	Программа по утилизации исторически накопленных нефтеотходов Подробнее в разделе «Охрана окружающей среды»
	12.6. Рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным компаниям, применять устойчивые методы производства и отражать информацию о рациональном использовании ресурсов в своих отчетах	Программа по управлению водными ресурсами Разработан проект Программы по управлению водными ресурсами с планами мероприятий по ДЗО. Утверждение Программы планируется до конца 2026 года. Carbon Disclosure Project Компания рассчитывает водный след и размещает корпоративный опросник на площадке Carbon Disclosure Project.
Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями	13.2. Включить меры реагирования на изменение климата в политику, стратегии и планирование	План мероприятий по реализации ПНУР‑2060Ссылка на Программу низкоуглеродного развития КМГ до 2060 года. Подробнее в разделе «Климат» Снижение выбросов метана Подробнее в разделе «Климат» Присоединение к OGMP 2.0 Подробнее в разделе «Климат» Лесоклиматические проекты Подробнее в разделе «Климат»
	13.3. Улучшить просвещение, распространение информации и возможности людей и учреждений по смягчению остроты и ослаблению последствий изменения климата, адаптации к ним и раннему предупреждению	Компания рассчитывает углеродный след и размещает корпоративный опросник на площадке Carbon Disclosure Project. Подробнее в разделе «Климат»
Защита и восстановление экосистем суши, и содействие их рациональному использованию, рациональное лесопользование, борьба с опустыниванием, прекращение и обращение вспять процесса деградации земель и прекращение процесса утраты биологического разнообразия	15.3. Вести борьбу с опустыниванием, восстановить деградировавшие земли и почвы, включая земли, затронутые опустыниванием, засухами и наводнениями, и стремиться к тому, чтобы не ухудшалось состояние земель	Строительство завода по опреснению морской воды в пос. Кендерли мощностью 50 тыс. м³ воды в сутки В октябре 2025 года завод введен в эксплуатацию с последующей передачей в МИО. Восстановление земель В Компании проводятся работы по восстановлению загрязненных земель и сокращению сбросов загрязняющих веществ. Иерархия мер по смягчению последствий влияния на биоразнообразие
	15.5. Принять значимые меры по сдерживанию деградации природных сред обитания, остановить утрату биологического разнообразия и обеспечить сохранение и предотвращение исчезновения видов, находящихся под угрозой вымирания	Программа по сохранению биоразнообразия Разработан проект Программы по сохранению биоразнообразия. Утверждение Программы ожидается в 2026 году.
Укрепление средств осуществления и активизация работы в рамках Глобального партнерства в интересах устойчивого развития	17.1. Усилить мобилизацию ресурсов из внутренних источников, в том числе благодаря международной поддержке развивающихся стран, с тем чтобы повысить национальные возможности по сбору налогов и других доходов. 17.16. Укреплять Глобальное партнерство в интересах устойчивого развития, дополняемое партнерствами с участием многих заинтересованных сторон, которые мобилизуют и распространяют знания, опыт, технологии и финансовые ресурсы, с тем чтобы поддерживать достижение целей в области устойчивого развития во всех странах, особенно в развивающихся странах. 17.17. Стимулировать и поощрять эффективное партнерство между государственными организациями, между государственным и частным секторами и между организациями гражданского общества, опираясь на опыт и стратегии использования ресурсов партнеров	КМГ раскрывает информацию о налогах согласно стандарту GRI и инициативе Country‑by‑Country OECD Action 13. Компания активно сотрудничает с международными агентствами и межгосударственными организациями в реализации проектов в области устойчивого развития. Компания является членом таких международных инициатив, как IOGP (Международная ассоциация производителей нефти и газа), CDP (Carbon Disclosure Project), World Bank Zero Routine Flaring, GRI (Global Reporting Initiative), OGMP 2.0 (Партнерство по нефтегазовому метану).

Более детально вклад КМГ в достижение ЦУР ООН описан в ежегодном Отчете об устойчивом развитии, который выпускается в соответствии с международными стандартами GRI. Ознакомиться с Отчетом можно на сайте Компании.